Составление структуры компании
наши консультанты имеют опыт разработки и внедрения оргструктур в компаниях с численностью сотрудников до 600 человек и разного направления деятельности: от ресторанов до металлургии.
- ОРГСТРУКТУРАБолее простой вариант и более легкий для внедрения.
- ОРГСХЕМА*Более продвинутый вариант, но и более сложный в плане обучения сотрудников и внедрения. Его имеет смысл выбирать только в том случае если ваша компания уже работает по системе управления Хаббарда, либо вы готовы несмотря ни на что* внедрять именно эту систему управления. Услуга по составлению именно оргсхемы, на данный момент НЕ предоставляется в России в силу юридических причин, по этому мы рекомендуем вам выбрать "левый вариант".
Оргструктура
Актуальная и интерактивная оргструктура, хранящаяся в электронном виде на вашем Google-диске
Важно чтобы все сотрудники видели оргструктуру и со своими задачами обращались не к руководителю, а к тому кто за это отвечает!
Можно скачать составленную оргструктуру в формате PDF и распечатать на большом плакате. Это самый первый шаг для того чтобы ее внедрить.
Можно скачать составленную оргструктуру в формате PDF и распечатать на большом плакате. Это самый первый шаг для того чтобы ее внедрить.
Наличие оргструктуры решает вот эти проблемы!
Создавая структуру компании вы можете решить множество проблем и трудностей, разумеется если структура составлена правильно, а не содрана с шаблона или не "нарисована" дилетантом.
-
- Не понятно кто и за что отвечает в компании, перекладывание ответственности.
В компании царит хаос, не понятно кто и за что отвечает, важные функции дублируются, либо не выполняются. Работа выполняется по принципу "все делают все", а потом "в большом коллективе крайних нет!". Бесконечная цепочка: поиск виновных... наказание невиновных... награждение непричастных... -
- Все зоны ответственности закреплены за конкретным сотрудником
Благодаря конструктору можно по нажатию двух кнопок вывести актуальную должностную инструкцию и\или перечень обязанностей для любого сотрудника пофамильно в любом офисе или филиале. Каждый новый сотрудник будет хорошо понимать свой функционал и будет нести за него ответственность с первых дней работы в компании. - 2. Управлять компанией очень сложноСложно координировать действия руководителей и подразделений, каждый занимается своим делом, результаты которых потом не вписываются в общие цели и планы. Приоритетность задач определяется по принципу "самого большого пожара".
- 2. Компания становится более управляемойЛегко координировать действия на всех уровнях от ТОП-руководителей до исполнителей. Деятельность на всех уровнях синхронизирована с планами и курсом компании.
- 3. Проблемы взаимодействия между сотрудникамиВсе проблемы решаются через руководителя, который оказывается "завален" чужими задачами. А сотрудники которые должны это решать не загружены полностью.
- 3. Сотрудники взаимодействуют напрямую, не отвлекая руководителяКаждый сотрудник может легко найти того кто должен решить вопрос возникший в его работе но не относится к его посту. Сотрудники будут взаимодействовать напрямую друг с другом, минуя руководителя там где его привлечение не требуется.
- 4. Должностные инструкции отсутствуют или не работаютЛюбые попытки написать инструкции и регламенты превращаются в бесконечную работу, за которую никто не готов браться и которую не возможно завершить, т.к. они быстро устаревают или информация в них перекрещивается. А если и найдется тот кто их напишет, то всё-равно эти инструкции потом не применяются или не работают.
- 4. Инструкции и регламенты будут работатьЕсли инструкции и регламенты становится писать в разы легче, их количество становится намного меньшим и их легче поддерживать в актуальном состоянии. Их вообще возможно будет создавать и применять. Правильно составленная оргструктура - это уже наполовину написанные инструкции.
- Проблемы с сотрудникамиНайм становится очень сложным, а если удается найти хороших сотрудников, то они не задерживаются: либо им не чем платить, либо они не готовы упираться в "чужой потолок". При этом даже плохих сотрудников становится страшно уволить, т.к. это усугубит и без того плохую ситуацию.
- Эффективность персонала повышаетсяПродуктивные сотрудники начинают "пинать" тех кто бездельничает и начинают добиваться от них производства! Сотрудники будут держаться за свои места и будут рекомендовать работодателя. Не продуктивные сотрудники будут быстро отсеиваться без затрат.
Как оплатить составление с консультантом:
Оргструктура составляется из продуктов (результатов функций). Конечная стоимость составления зависит от объема работ и рассчитывается исходя из стоимости 1500 рублей за 1 продукт. В среднем в компании может быть от 90 до 150 продуктов. Минимальный аванс для начала работы 20000 рублей. Для работы необходимо приобрести "конструктор", он оплачивается дополнительно к стоимости составления.
После оплаты напишите нам в Телеграм или на почту (контакты внизу).
После оплаты напишите нам в Телеграм или на почту (контакты внизу).
- На данный момент можно оплатить несколькими способамиПо реквизитам:
ЛЕВУЩЕНКО АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ
Режим НО: НПД
ИНН 910300045236
АО "ТИНЬКОФФ БАНК"
БИК 044525974
Корр. счет 30101810145250000974
Расчетный счет 40817810700078744107
По номеру карты: 2200700790104136
По ссылке: https://www.tinkoff.ru/rm/r_EniLVMMnAz.zTzZCEuHiN/B5LFT14199
