Есть два вида конструктора на выбор
Они имеют одинаковый функционал, но заточены на два разных типа структуры.
- ОргструктураБолее простой вариант и более легкий для внедрения. В конструкторе можно разработать структуру самостоятельно или с нашим консультантом. В любом случае конструктор необходим чтобы работать со структурой и связанными с ней инструментами: чек-листы, должностные инструкции, направляющие формы (дорожные карты бизнес-процессов). При желании можно составить в виде функциональной схемы, или схемы должностей и подчинений существующих в вашей компании.
- Оргсхема*Более продвинутый вариант, но и более сложный в плане обучения сотрудников и внедрения. Его имеет смысл выбирать только в том случае если ваша компания уже работает по системе управления Хаббарда, либо вы готовы несмотря ни на что* внедрять именно эту систему управления. * эта система на данный момент не предоставляется в России, по юридическим причинам, по этому мы рекомендуем вам выбрать "левый вариант" конструктора.
Наш конструктор решает вот эти проблемы!
Создавая структуру компании без конструктора вы неизбежно столкнетесь с проблемами, которые заведут вас в тупик. Это те причины, по которым оргструктура так и не внедряется в большинстве компаний, либо она существует чисто номинально и при этом не работает и не используется.
-
- Формальное наличие оргструктуры и на практике она не работает
Оргструктура не применяется при найме и адаптации новых сотрудников, по этому действующие сотрудники тоже в ней не ориентируются или полностью игнорируют ее. Перекладывание ответственности и хаос так никуда и не делись. Расширение штата только усугубляет ситуацию. -
- Оргструктура применяется при найме и адаптации новых сотрудников
Благодаря конструктору можно по нажатию двух кнопок вывести актуальную должностную инструкцию и\или перечень обязанностей для любого сотрудника пофамильно в любом из филиалов. Каждый новый сотрудник будет хорошо понимать свой функционал и будет нести за него ответственность с первых дней работы в компании. - 2. Оргструктура быстро деградируетСтруктуру компании нужно поддерживать в актуальном состоянии: меняются сотрудники, меняются их функции, меняется деятельность самой компании, меняются внешние обстоятельства. Все это нужно отражать в оргструктуре и это работа, которая требует навыков, времени и специального инструмента. Без конструктора поддерживать её в актуальном состоянии не то что бы сложно - это категорически не возможно!
- 2. Оргструктура всегда в актуальном состоянииПоддерживать оргструктуру в актуальном состоянии теперь очень легко и просто! И это может делать не только консультант или собственник! Это будет способен делать сотрудник, который за неё отвечает, совмещая это с другими своими обязанностями!
- 3. Невозможно связать структуру с другими частицами, данными и инструментамиОргструктура не применяется в связке с другими инструментами для которых она является фундаментом: должностные инструкции, регламенты, чек-листы, направляющие формы (дорожные карты процессов) - это все не будет работать без связи с актуальной оргструктурой! Оперировать этими данными по отдельности - это адский труд, который не сможет выполнить даже Том Круз!
- 3. Невозможно связать структуру с другими частицами, данными и инструментамиОргструктура не применяется в связке с другими инструментами для которых она является фундаментом: должностные инструкции, регламенты, чек-листы, направляющие формы (дорожные карты процессов) - это все не будет работать без связи с актуальной оргструктурой! Оперировать этими данными по отдельности - это адский труд, который не сможет выполнить даже Том Круз!
- 4. Не возможно связать оргструктуру управляющей компании, с подчиненными ей структурами.В больших компаниях и холдингах, где деятельность осуществляется через управляющую компанию, её как правило выводят в отдельную структуру, а структуры подчиненных предприятий ведут отдельно. Это приводит к тому что объем работ и хаоса удваивается, а продуктивность работы снижается.
- 3. Оргструктура управляющей компании связана с подчиненными ей структурамиВ нашем конструкторе можно вести управляющую компанию в связке с её подчиненными структурами, что снижает административную нагрузку на поддержание актуальности этой системы.
Как оплатить:
Стоимость конструктора 20 000 рублей единоразово, без абонплаты.
После оплаты напишите нам в Телеграм или на почту (контакты внизу).
После оплаты напишите нам в Телеграм или на почту (контакты внизу).
- На данный момент можно оплатить несколькими способами1. По реквизитам:
ЛЕВУЩЕНКО АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ
Режим НО: НПД
ИНН 910300045236
АО "ТИНЬКОФФ БАНК"
БИК 044525974
Корр. счет 30101810145250000974
Расчетный счет 40817810700078744107
2. По номеру карты: 2200 7007 9010 4136
3. По ссылке: https://www.tinkoff.ru/rm/r_EniLVMMnAz.zTzZCEuHiN/B5LFT14199
Результат
Оргструктуру можно сделать в разных инструментах, но и польза от нее будет сильно отличаться. Выглядеть они будут одинаково, но "внутрянка" будет разной.
Отделы в конструкторе
Отдел это не кабинет и не люди! Это набор узкоспециализированных функций.
В конструкторе уже заполнены шаблонные названия отделов и их продукты. Наличие именно этого набора отделов оптимально подходит для большинства компаний.
Содержимое отделов
У любой проблемы есть фамилия! И теперь она точно известна!
В отделе отображаются секции с названиями, продуктами и ответственными за них сотрудниками. Понятно к кому обращаться с каждой проблемой и кто отвечает за ее решение. И это НЕ ВЛАДЕЛЕЦ!
Список продуктов
Это декомпозиция бизнес-процессов компании.
Продукт - это результат выполнения одной или нескольких функций. Написание списка продуктов занимает 80% от всего времени составления и ТОЛЬКО потом из этого списка формируется оргструктура. Это главный принцип создания оргструктуры, который многие игнорируют или не знают. Нарушение или не выполнение этого шага приводит к превращению оргструктуры в красивые обои.
Список продуктов и должностные инструкции
Список продуктов - это фундамент для составления должностных инструкций.
Благодаря списку продуктов становится понятно какие именно инструкции нужно прописать. Создание каждого продукта описывается в отдельной инструкции!
Даже сам список продуктов может служить должностной инструкцией. Имея такой список по каждому сотруднику, можно легко нанимать новых сотрудников. Вы письменно передаете ему точный перечень всех зон его ответственности. Именно в этот момент останавливается хаос!
Даже сам список продуктов может служить должностной инструкцией. Имея такой список по каждому сотруднику, можно легко нанимать новых сотрудников. Вы письменно передаете ему точный перечень всех зон его ответственности. Именно в этот момент останавливается хаос!
Назначение сотрудников на должности
Есть список сотрудников, из которого они назначаются на свои должности.
В "несколько кликов" можно назначить или заменить сотрудника на всех его должностях. Конструктор автоматически отобразит фамилию сотрудника в других инструментах: оргструктуре; чек-листах; направляющих формах.
Оргструктура для сети филиалов или франшизы
Полный перечень обязанностей выполняется везде одинаково, что позволяет добиться однородности сети.
Конструктор позволяет отобразить оргструктуру каждого филиала. Это упрощает масштабирование и управление компанией.
Чек-листы
Это список повторяющихся задач для сотрудников и руководителей.
Чек-листы можно отобразить для каждого сотрудника. Теперь все что должно быть выполнено будет выполнено!
Направляющие формы
Это бланк, в котором расписаны шаги конкретного бизнес-процесса.
Это важный инструмент системного подхода к выполнению задач. Это не продукт! Это то как его получить! Выполнение работы по такой форме существенно снижает человеческий фактор.
Вот только некоторая польза:
1. Все шаги бизнес-процесса известны и записаны. Они всегда будут выполняться одинаково любым сотрудником и в любом филиале.
2. Описанные бизнес-процессы остаются в компании (а не в голове у сотрудника) и они не теряются вместе с увольняющимися сотрудниками.
3. Легко определить где "застрял" рабочий процесс и его выполнение можно "протолкнуть".
Вот только некоторая польза:
1. Все шаги бизнес-процесса известны и записаны. Они всегда будут выполняться одинаково любым сотрудником и в любом филиале.
2. Описанные бизнес-процессы остаются в компании (а не в голове у сотрудника) и они не теряются вместе с увольняющимися сотрудниками.
3. Легко определить где "застрял" рабочий процесс и его выполнение можно "протолкнуть".
Дебаг
Инструмент для фиксирования неоптимальностей в работе компании.
Часто ошибки в деятельности компании находят, но не устранив их источник продолжают работу, ограничившись небольшим "скандалом" . В дальнейшем такие же ситуации повторяются снова, забирая время и ресурсы компании.
Дебаг позволяет добиться устранения всех неоптимальностей в деятельности компании!
Дебаг позволяет добиться устранения всех неоптимальностей в деятельности компании!
Сравнение инструментов
Оргструктуру можно сделать в разных инструментах, но и польза от неё будет тоже разной. Выглядеть они будут "почти" одинаково, но "внутрянка" будет разной.
