Составление оргструктуры компании

Я имею опыт разработки и внедрения оргструктур в компаниях с численностью сотрудников до 600 человек и разного направления деятельности: от ресторанов до металлургии. И главное - я внедрил этот инструмент в своей собственной компании и получил свой личный опыт, победы и финансовый результат!
Составление оргструктуры - это процесс требующий определенных навыков и знаний, без которых процесс её создания может растянуться на годы, либо не даст ожидаемого результата, что приведет к разочарованию в этом инструменте на несколько лет, после чего вы отдохнете и снова начнете замечать что "это же хороший инструмент" и у других он работает, и решитесь штурмовать этот вопрос снова. Чтобы не собирать на пути все существующие грабли я предлагаю вам разобраться в вопросе, двигаясь прямым и эффективным способом.

Для начала разберемся какие варианты структуры бывают и чем отличаются

В природе существует множество пафосных, напыщенных, бестолковых, фэйковой и таинственно "важных" вариантов и способов того, как составить красивую но не применимую на практике структуру компании, мы их рассмотрим только для примера, чтобы вы не попадались на уловки блогеров, у которых весь их "бизнес" - это селфи-палка и смартфон. По этому подробно мы будем разбирать только два варианта.
  • ОРГСТРУКТУРА
    Более простой вариант и более легкий для внедрения. В конструкторе можно разработать структуру самостоятельно или с нашим консультантом. В любом случае конструктор необходим чтобы работать со структурой и связанными с ней инструментами: чек-листы, должностные инструкции, направляющие формы (дорожные карты бизнес-процессов). При желании можно составить в виде функциональной схемы, или схемы должностей и подчинений существующих в вашей компании.
  • ОРГСХЕМА*
    Это самый эффективный вариант существующий в природе, но и более сложный в плане обучения сотрудников и внедрения. Его имеет смысл выбирать только в том случае если ваша компания уже работает по системе управления Хаббарда, либо вы готовы несмотря ни на что* внедрять именно эту систему управления. * эта система на данный момент не предоставляется в России, по юридическим причинам, по этому мы рекомендуем вам выбрать "левый" (серый) вариант конструктора.
Наличие оргструктуры решает вот эти проблемы!
Создавая структуру компании вы можете решить множество проблем и трудностей, разумеется если структура составлена правильно, а не содрана с шаблона или не "нарисована" дилетантом.
    1. Не понятно кто и за что отвечает в компании, перекладывание ответственности.
    В компании царит хаос, не понятно кто и за что отвечает, важные функции дублируются, либо не выполняются. Работа выполняется по принципу "все делают все", а потом "в большом коллективе крайних нет!". Бесконечная цепочка: поиск виновных... наказание невиновных... награждение непричастных...
    1. Все зоны ответственности закреплены за конкретным сотрудником
    Благодаря конструктору можно по нажатию двух кнопок вывести актуальную должностную инструкцию и\или перечень обязанностей для любого сотрудника пофамильно в любом офисе или филиале. Каждый новый сотрудник будет хорошо понимать свой функционал и будет нести за него ответственность с первых дней работы в компании.
  • 2. Управлять компанией очень сложно
    Сложно координировать действия руководителей и подразделений, каждый занимается своим делом, результаты которых потом не вписываются в общие цели и планы. Приоритетность задач определяется по принципу "самого большого пожара".
  • 2. Компания становится более управляемой
    Легко координировать действия на всех уровнях от ТОП-руководителей до исполнителей. Деятельность на всех уровнях синхронизирована с планами и курсом компании.
  • 3. Проблемы взаимодействия между сотрудниками
    Все проблемы решаются через руководителя, который оказывается "завален" чужими задачами. А сотрудники которые должны это решать не загружены полностью.
  • 3. Сотрудники взаимодействуют напрямую, не отвлекая руководителя
    Каждый сотрудник может легко найти того кто должен решить вопрос возникший в его работе но не относится к его посту. Сотрудники будут взаимодействовать напрямую друг с другом, минуя руководителя там где его привлечение не требуется.
  • 4. Должностные инструкции отсутствуют или не работают
    Любые попытки написать инструкции и регламенты превращаются в бесконечную работу, за которую никто не готов браться и которую не возможно завершить, т.к. они быстро устаревают или информация в них перекрещивается. А если и найдется тот кто их напишет, то всё-равно эти инструкции потом не применяются или не работают.
  • 4. Инструкции и регламенты будут работать
    Если инструкции и регламенты становится писать в разы легче, их количество становится намного меньшим и их легче поддерживать в актуальном состоянии. Их вообще возможно будет создавать и применять. Правильно составленная оргструктура - это уже наполовину написанные инструкции.
  • Проблемы с сотрудниками
    Найм становится очень сложным, а если удается найти хороших сотрудников, то они не задерживаются: либо им не чем платить, либо они не готовы упираться в "чужой потолок". При этом даже плохих сотрудников становится страшно уволить, т.к. это усугубит и без того плохую ситуацию.
  • Эффективность персонала повышается
    Продуктивные сотрудники начинают "пинать" тех кто бездельничает и начинают добиваться от них производства! Сотрудники будут держаться за свои места и будут рекомендовать работодателя. Не продуктивные сотрудники будут быстро отсеиваться без затрат.
Оплата и стоимость
составления с консультантом:
Оргструктура составляется из продуктов (результатов функций). Конечная стоимость составления зависит от финального объема работ (не за время, а за результат) и рассчитывается исходя из стоимости 3000 рублей за 1 прописанный продукт. В среднем в компании может быть от 90 до 150 продуктов (но может и больше). Минимальный аванс для начала работы 30 000 рублей. После оплаты напишите нам в Телеграм или на почту (контакты внизу).
Добровольная финансовая помощь проекту с вашей стороны в любом комфортном для вас размере приветствуется, при этом важен не её размер, а сам факт её оказания!

*Для составления необходимо приобрести "конструктор", он оплачивается отдельно.

  • На данный момент можно оплатить несколькими способами
    По реквизитам:
    ЛЕВУЩЕНКО АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ
    Режим НО: НПД
    ИНН 910300045236
    АО "ТИНЬКОФФ БАНК"
    БИК 044525974
    Корр. счет 30101810145250000974
    Расчетный счет 40817810700078744107

    По номеру карты: 2200700790104136

    По ссылке: https://www.tinkoff.ru/rm/r_EniLVMMnAz.zTzZCEuHiN/B5LFT14199